Анализи на Sofpact

AI стратегия и операции без театър.

Анализи за лидери, които работят по избор на казуси за изкуствен интелект, управление, оперативни модели, готовност на данните и приемане.

Как се създават тези анализи

Написани с помощта на AI. Фактите водят към първичните източници, посочени във всеки анализ, а Радко Диев решава какво да бъде публикувано.

Всички публикувани анализи

Редакционна схема на три групи документи по ред: фактури и поръчки, сертификати, договори; човек проверява само изключенията
14 октомври 2026 · 8 мин. четене

AI за офисните документи: с кой документ да започнете

AI поема документите първо там, където формата е позната, резултатът влиза в системата ви и човек проверява само изключенията. Какво да измерите.

Прочетете анализа
Редакционна схема на три приложения в ритейла: попълване и брак, оферти и обслужване, обекти и асортимент, върху данните, които веригата вече има
14 октомври 2026 · 7 мин. четене

AI в българския ритейл: първите три приложения, които се изплащат

AI се изплаща първо там, където веригата вече има данните: попълване и брак, персонални оферти, обекти и асортимент. Какво да е налице и какво да измерите.

Прочетете анализа
Редакционна схема: пет кандидата за приложение, оценени по стойност, данни, риск и отговорник; първи е кандидатът, който минава и четирите
14 октомври 2026 · 7 мин. четене

Къде да започнете с AI: как да изберете първото приложение

AI първо там, където стойността се измерва, данните вече са ваши, грешката се улавя и един човек отговаря. Методът и първите 90 дни.

Прочетете анализа
Редакционна схема на преминаване: стара система, проверка за равнение, решение „продължаваме или спираме“ с път за връщане и нова система
29 септември 2026 · 6 мин. четене

Преминаването към нова система е бизнес решение, не ИТ дата

Данните може да се мигрират безупречно, а бизнесът пак да спре. Пет решения за преминаването, които дейността трябва да притежава.

Прочетете анализа
Редакционна диаграма: делът на предприятията с AI в България, ЕС и водещата страна
16 септември 2026 · 4 мин. четене

Ниското внедряване на AI в България: предимство, ако се използва сега

България е на 8,5 % при среден за ЕС около 20 %. Защо по-късният старт позволява да се направи веднъж и както трябва, и коя последователност работи.

Прочетете анализа
Редакционна времева линия: три задължения в сила от 2025 и 2026 г. и две предстоящи през 2027 и 2028 г., с регистъра като начална стъпка
16 септември 2026 · 7 мин. четене

Актът за ИИ в България: какво вече се прилага, какво предстои и кой пита

Кои задължения по Акта за ИИ вече обвързват българските компании, какво идва през 2027 и 2028 г., кога ставате доставчик и откъде започва подготовката.

Прочетете анализа
Редакционна стълбовидна диаграма: ползата от AI се концентрира при най-новите служители
16 септември 2026 · 5 мин. четене

AI в обслужващите операции: къде се появява измеримата полза

Около 14 % средно и близо 34 % при новите служители: какво следва от най-голямото публикувано полево изследване за внедряване и измерване.

Прочетете анализа
Редакционна схема: фиксирана версия, нова версия и контролна точка, която може да откаже
16 септември 2026 · 5 мин. четене

AI функционалност в реална среда: пригответе се моделът да се промени

Зависимостите от трети страни и вградените модели са сред най-бързо растящите рискове. Шест практики, които държат AI функционалността надеждна.

Прочетете анализа
Редакционен регистър на AI системи, разделящ заявените от откритите, над панел за подреждане
16 септември 2026 · 5 мин. четене

Опис на AI системите: не се управлява това, което не е преброено

Повечето организации оперират повече AI, отколкото мислят, защото той идва вътре в купен софтуер. Какво съдържа един запис и как се подрежда по последица.

Прочетете анализа
Редакционна схема на пет ролеви групи със съразмерни мерки за ИИ грамотност
16 септември 2026 · 5 мин. четене

ИИ грамотност по член 4: задължението, което вече се прилага

Член 4 обвързва доставчици и внедрители от февруари 2025 г. и не зависи от графика за високия риск. Какво промени Дигиталният омнибус и какви са мерките.

Прочетете анализа