Choisir le bon travail
Prioriser une décision ou un processus réel, pas une expérimentation technologique générique.
Stratégie IA · mise en œuvre maîtrisée · opérations intégrées
Mettre l’IA au travail là où la gouvernance rencontre les opérations.
Stratégie IA, prototypes et mise en œuvre intégrée pour les organisations réglementées et opérationnellement complexes. Du premier cas d’usage au transfert, avec un interlocuteur responsable.
- Oxford AI Programme
- Warwick MBA
- Google Cloud
- AWS
- Microsoft
Cas d’usageUn travail précis qui mérite d’être transformé
Étape 01Valeur et faisabilité
Étape 02Contrôles et preuves
Étape 03Processus et responsabilité
En serviceAdoption, mesures, transfert
PARCOURS MAÎTRISÉLe vrai problème opérationnel
Le modèle est rarement la partie difficile.
Le rendre gouvernable
Intégrer dès le départ les données, la supervision humaine, les contrôles et les preuves.
Créer une responsabilité
Ancrer le changement dans les opérations quotidiennes, avec des responsables identifiés et un transfert concret.
Trois modes d’intervention
Évaluer. Prouver. Intégrer.
Commencez par l’intervention la plus légère capable de réduire l’incertitude et d’ouvrir une voie crédible vers la valeur.
01 / Évaluer
Diagnostic de préparation & gouvernance IA
Cinq jours ciblés sur les cas d’usage, les données, les risques, les responsabilités et la capacité de mise en œuvre, avec un plan priorisé.
02 / ProuverSprint IA
Quatre à six semaines pour transformer un processus à forte valeur en prototype fonctionnel et en décision fondée sur des preuves.
03 / IntégrerDirection IA & Opérations intégrée
Une direction à temps partagé pour aligner produit, opérations, risques et livraison, puis transférer une capacité autonome.
Contextes particulièrement adaptés
01
Finance réglementée & paiements
02
Assurance
03
Pharma & sciences de la vie
04
Information B2B & médias
05
Scale-ups à opérations complexes
06
Entreprises intermédiaires d’Europe centrale et orientale
Piloté par le fondateur, par choix
Le jugement senior reste proche du travail.
Sofpact est dirigé par Radko Diev, opérateur et consultant en transformation IA, avec une expérience des paiements réglementés, des opérations de distribution à grande échelle et de la mise en œuvre concrète de l’IA.
Le travail relie choix de direction et réalité opérationnelle : valeur métier, données, gouvernance, adoption et responsabilité.
Perspective d’opérateurDe la décision dirigeante au détail du processus.
Mise en œuvre transversaleProduit, opérations, technologie et gouvernance sous une responsabilité cohérente.
IndépendanceConseil agnostique avec transfert explicite.
Analyses récentes
Des idées utiles pour les mises en œuvre difficiles.
Des analyses pratiques pour décider où l’IA a sa place, comment la contrôler et ce qui la rend exploitable.
Une stratégie IA qui survit au contact des opérations
Construisez la stratégie IA autour de processus à valeur réelle, de contrôles proportionnés, de preuves exploitables, de responsabilités claires et de critères d'arrêt.
Agents IA et délégation d'autorité : le nouveau point de contrôle des services régulés
Cadre de contrôle pour les agents IA qui agissent : identité, délégation, autorisations de paiement, politique, preuves, supervision et rétablissement.
IA documentaire ou IA générative ? Choisissez l'architecture, pas le discours
Choisissez une architecture documentaire entre OCR, extraction par schéma et interprétation générative, avec évaluation, traçabilité, revue et protection des données.
Maturité des données pour l'IA : la liste de contrôle du dirigeant
Neuf vérifications de l'aptitude de vos données : finalité, inventaire, base légale, nécessité, qualité, représentativité, traçabilité, évaluation et responsabilité.
Un premier échange utile