Ce que nous faisons
Sofpact est dirigé par un opérationnel qui a occupé le siège de directeur des opérations et celui de product owner sur la même plateforme régulée, qui a ouvert des points de vente et livré une application grand public, et qui construit encore lui-même la première version fonctionnelle. Quatre domaines, une seule personne responsable, et l’IA uniquement là où elle le mérite.
Ce qui se passe après l’envoi
Un processus, une contrainte ou une décision. Les questions en amont sont bienvenues.
Périmètre, durée et honoraires. Si ce n’est pas le bon sujet, la réponse le dira, avec un avis sur qui serait mieux placé.
Rien n’est facturé et la demande n’engage aucune des deux parties. Les honoraires sont indiqués par écrit et convenus séparément, une fois le périmètre défini.
Prix sur demande. Chaque devis est écrit et forfaitaire, convenu avant le début des travaux. Une session de travail est entièrement déduite si un cadrage stratégique IA ou un sprint est commandé dans les 30 jours. Les sprints sont chiffrés par phase une fois le périmètre défini ; l’accompagnement intégré est facturé au forfait mensuel.
Sur votre propre infrastructure par défaut. La logique de validation est du code ordinaire et ne touche aucun modèle. Si un modèle est nécessaire, votre équipe sécurité choisit : local ou hébergé dans l’UE.
Radko dirige chaque mission et y reste. Réalisations, intégrations et migrations de données sont livrées avec un réseau de confiance d’ingénieurs et de spécialistes des données, avec des rôles convenus avec vous dans le périmètre, sous la même responsabilité. Rien n’est sous-traité hors de vue.
Comment le travail s’achète
Les quatre domaines ci-dessus sont le contenu. Voici les formes qu’il prend. Chacune s’achève sur une décision, et aucune ne présuppose la suivante.
Un jour
Une journée entière sur le problème, avec une synthèse écrite sous trois jours ouvrés. Pour quand quelque chose cloche manifestement sans être encore défini, ou pour voir comment le raisonnement fonctionne avant d’aller plus loin.
Convient quandLe problème est réel mais pas encore nommé
Deux semaines
Entretiens, revue documentaire et atelier de décision. Produit une liste priorisée de cas d’usage, chacun avec son niveau de risque interne et la supervision humaine qu’il exige, une vue de maturité sur les données, les contrôles et la responsabilité, la référence que chaque changement doit dépasser, et une recommandation claire sur ce qu’il ne faut pas faire. Des pilotes sont déjà en cours ? Ces deux semaines permettent alors de décider lesquels déployer, corriger ou arrêter.
Convient quandUn conseil qui demande un plan IA, plusieurs candidats ou des pilotes enlisés
Deux à six semaines
Un processus mené de la cartographie au fonctionnement, testé sur des données représentatives, avec une supervision humaine et des contrôles proportionnés au risque. Se termine par le résultat mesuré par rapport à la référence, le coût d’exploitation, et une recommandation (déployer, revoir ou arrêter) présentable à un comité de direction.
Convient quandUn processus mérite d’être prouvé
Trois mois ou plus
Direction à temps partagé ou de transition là où la livraison croise produit, opérations, risque et technologie. Résultats nommés, un responsable dans chaque équipe concernée, une formation par rôle, une réponse franche sur ce qui change dans chaque métier, et une passation explicite.
Convient quandIl faut quelqu’un de responsable à l’intérieur
Mode de travail
Chaque étape comprend une décision, des livrables visibles et une sortie. L’objectif est une capacité utile, pas une dépendance durable au conseil.
Résultat, processus, utilisateurs, contraintes et sponsor responsable.
Données, risques, supervision, sécurité et exigences de preuve.
Artefacts fonctionnels, retours utilisateurs et mesures opérationnelles.
Rôles, routines, documentation et prochaine décision.
FAQ
Les responsables des opérations, de la finance et du produit dans les ETI et les scale-ups (cabinets comptables et juridiques, fintech et paiements, distribution et grande consommation, réseaux multi-sites) qui doivent automatiser un flux, changer un système ou trancher une décision sur preuves.
Non. Le cadrage stratégique IA convient lorsque plusieurs idées se concurrencent, que les priorités sont floues ou que des questions de données, de contrôles et de validation restent ouvertes. Le Sprint convient mieux lorsqu’un processus délimité est déjà un candidat crédible.
Oui. Un cadrage stratégique IA examine les pilotes du périmètre par rapport à la référence que chacun devait dépasser, identifie ce qui bloque réellement la mise en production (données, intégration, responsabilité, coût d’exploitation ou le modèle lui-même) et recommande pour chacun : déployer, corriger ou arrêter. Arrêter un pilote sur preuves est un résultat, pas un échec.
Les deux. Radko construit lui-même les premières versions. Réalisations en production, intégrations et migrations de données sont livrées avec un réseau de confiance d’ingénieurs et de spécialistes des données, avec des rôles convenus avec vous dans le périmètre, sous la même responsabilité. Un sprint se termine par un prototype qui fonctionne et une recommandation : étendre, ajuster ou arrêter.
Oui, dans le cadre du travail, pas comme un document de politique à part. Chaque cadrage stratégique IA, chaque sprint et chaque accompagnement intégré désigne qui est responsable de chaque système d’IA et de chaque décision de son périmètre, et classe les cas d’usage par niveau de risque pour concentrer l’attention là où se trouve l’exposition. Pour tout ce qui est construit ou mis en service s’ajoutent des accès adaptés aux rôles et à la sensibilité des données, la supervision humaine et la surveillance en production nécessaires, y compris le contrôle des erreurs, des biais et de la dérive, et une piste d’audit qui conserve les preuves qu’un auditeur demande. Sofpact ne fournit ni conseil juridique ni conseil réglementaire : vos conseillers juridiques et votre DPO sont responsables de l’interprétation juridique, et Sofpact construit les contrôles qui la mettent en pratique.
Non. Les recommandations suivent le processus, les données, les risques, l’intégration et les contraintes opérationnelles. Aucun cloud, modèle ou outil d’automatisation n’est imposé.
Sofpact intervient à distance au Royaume-Uni, en Bulgarie et en Europe. Le site essentiel est disponible en anglais, allemand, français et bulgare. Les missions sont généralement réalisées directement en anglais ou en bulgare ; un soutien linguistique complémentaire est convenu si nécessaire.
Prix sur demande. Chaque mission fait l’objet d’un devis écrit à prix forfaitaire, selon son périmètre, convenu avant le début des travaux. Une session de travail d’une journée se tient à distance ou sur site et se facture après la journée ; si un cadrage stratégique IA ou un sprint est commandé dans les 30 jours, le prix de la session en est entièrement déduit. Le prix d’un cadrage stratégique IA de deux semaines dépend du nombre de services couverts ; le cadrage est mené à distance, frais inclus. Les sprints font l’objet d’un prix forfaitaire par phase une fois le périmètre défini, car le coût dépend des systèmes, des intégrations et des données concernés ; l’accompagnement intégré est facturé au forfait mensuel, selon le nombre de jours par semaine, sur trois mois minimum.
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