Le conseil veut un plan IA
Les actionnaires ou le conseil demandent ce que fait l’entreprise en matière d’IA, et personne ne porte la réponse. Il faut une position défendable, pas la feuille de route d’un éditeur.
Cadrage stratégique IA · cinq jours · prix forfaitaire
Votre plan IA, tranché en cinq jours.
Pour les directions à qui l’on demande : « Quel est notre plan IA ? ». Cinq jours ouvrés d’entretiens et d’analyse des processus, répartis sur environ deux semaines, aboutissent à une décision exploitable : quel cas d’usage en premier, ce qu’il ne faut pas faire, qui en est responsable et ce que coûtera son exploitation. Prix forfaitaire à partir de 3 000 €.
Mené personnellement par Radko Diev — ancien COO et product owner d’une plateforme régulée. Aucun éditeur ni outil n’est choisi d’avance.
Plan IA : les 90 premiers jours
- D’abord
- Rapprochement des factures fournisseursResponsable : direction financière · référence : délai de traitement actuel
- Ensuite
- Tri des demandes au service clientResponsable : direction du service · une fois le premier en place
- Pas maintenant
- Assistant de revue des contratsRaison : le registre des contrats n’est pas encore numérisé
Signée par le commanditaire · revue au 90e jour
Pour qui
Trois situations pour lesquelles il est conçu.
Trop d’idées, aucun critère
Les propositions des éditeurs, des équipes et des concurrents s’accumulent. Chacune est notée sur la valeur, l’effort, le risque et le coût d’exploitation, pour que le premier pas soit défendable.
Des pilotes jamais mis en production
Un pilote a tourné puis s’est enlisé. Les mêmes cinq jours identifient ce qui bloque réellement — données, intégration, responsabilité, coût d’exploitation ou le modèle — et tranchent : déployer, corriger ou arrêter.
Le déroulé des cinq jours
Cinq jours ouvrés, répartis sur environ deux semaines.
Les entretiens dépendent des agendas, d’où l’étalement. Le commanditaire y consacre environ quatre heures — lancement et atelier de décision —, chaque personne interviewée environ une heure, jusqu’à deux pour un parcours de processus.
- Jour 1
Lancement
Les questions auxquelles répondre, la confirmation du périmètre convenu — une fonction, deux ou trois, ou toute l’organisation — et l’accès aux documents et systèmes utiles.
- Jours 2–3
Entretiens et parcours
Trois à six échanges avec celles et ceux qui font le travail : où il attend, est ressaisi ou contrôlé trop tard ; quelles données existent et qui en est responsable ; ce qui a déjà été tenté.
- Jour 4
Le portefeuille noté
Chaque candidat noté sur la valeur, la faisabilité avec les données existantes, le risque et la supervision nécessaire — avec un responsable, une référence et un coût d’exploitation.
- Jour 5
L’atelier de décision
Deux heures avec la direction : choisir le premier ou les deux premiers cas, convenir de ce qu’on ne fait pas et parcourir le plan à 90 jours.
Ce que vous recevez
Quatre documents qui restent chez vous.
Écrits et modifiables, en anglais, avec un verdict par pilote lorsque des pilotes sont dans le périmètre. Pas de présentation, sauf si vous en demandez une.
Note de décision
Une page que la direction peut signer : ce qu’on fait d’abord, ce qu’on ne fait pas, et qui en est responsable.
Portefeuille de cas d’usage
Chaque candidat noté sur la valeur, l’effort, le risque et le coût d’exploitation par rapport à la référence actuelle.
Plan à 90 jours
Responsables, dépendances et date de chaque décision.
Vue de préparation
Données, systèmes, contrôles et personnes — pour les cas retenus, pas un score de maturité générique.
Illustrations des formats, pas des documents clients.
Ce que cela coûte
Prix forfaitaire, convenu avant le début.
- Une fonction ou un service
- 3 000 €
- Deux ou trois fonctions
- 4 000 €
- Toute l’organisation, jusqu’à environ 300 personnes
- 5 000 €
- Organisations plus grandes
- Devis après un échange
Convenu par écrit avant le début, hors TVA. À distance, frais inclus ; sur site sur accord. Mission menée en anglais. Une journée de travail commandée dans les 30 jours précédents est entièrement déduite, et le prix du cadrage est déduit d’un sprint commandé dans les 30 jours.
Pas prêt pour cinq jours ? La journée de travail, à partir de 1 500 €, porte sur un seul processus. Voir la journée de travail
FAQ
Questions fréquentes.
Combien de temps cela nous demande-t-il ?
Environ quatre heures pour le commanditaire — lancement et atelier de décision — et environ une heure par personne interviewée, jusqu’à deux pour un parcours de processus. Sofpact fait le reste.
De quoi avez-vous besoin pour commencer ?
Un commanditaire capable de décider, trois à six personnes qui font le travail et peuvent échanger en anglais, et un accès en lecture aux documents ou systèmes utiles. Aucune extraction de données clients ou salariés n’est nécessaire, et rien n’est copié hors de vos systèmes sans votre accord.
Et si la réponse est « pas encore » ?
C’est alors le résultat, et la note de décision explique pourquoi — par exemple des données pas prêtes ou un processus à changer d’abord. S’arrêter sur preuves coûte moins cher qu’un pilote qui s’enlise.
Privilégiez-vous certains éditeurs ?
Non. Aucune plateforme, aucun modèle ni outil d’automatisation n’est choisi d’avance ; les recommandations suivent vos données, vos risques et vos coûts d’exploitation. Toute relation avec un éditeur susceptible de toucher votre mission est déclarée dans le périmètre.
Qui fait le travail ?
Radko Diev, personnellement — chaque entretien, la notation et l’atelier. Si le plan mène à une réalisation, Radko construit la première version dans un sprint ; les ingénieurs nécessaires sont nommés et convenus avec vous dans le périmètre.
Est-ce un conseil juridique ou de conformité ?
Non. Chaque cas d’usage reçoit un niveau de risque opérationnel et la supervision humaine nécessaire ; l’interprétation juridique revient à vos conseillers juridiques et à votre DPO.
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