Der Vorstand will einen KI-Plan
Eigentümer oder Vorstand fragen, was das Unternehmen bei KI tut, und niemand verantwortet die Antwort. Gebraucht wird eine vertretbare Position, keine Roadmap eines Anbieters.
KI-Potenzialanalyse · fünf Tage · Festpreis
Ihr KI-Plan, entschieden in fünf Tagen.
Für Geschäftsleitungen, die gefragt werden: „Was ist unser KI-Plan?“ Fünf Arbeitstage mit Interviews und Prozesssichtung, verteilt über etwa zwei Wochen, enden in einer Entscheidung, die Sie umsetzen können: welcher Anwendungsfall zuerst kommt, was Sie lassen, wer verantwortlich ist und was der Betrieb kostet. Festpreis ab 3.000 €.
Persönlich geleitet von Radko Diev — ehemals COO und Product Owner einer regulierten Plattform. Kein Anbieter und kein Werkzeug ist vorab gesetzt.
KI-Plan: die ersten 90 Tage
- Zuerst
- Abgleich von LieferantenrechnungenVerantwortlich: Finanzleitung · Ausgangsbasis: heutige Durchlaufzeit
- Danach
- Triage im KundenserviceVerantwortlich: Leitung Service · sobald das Erste läuft
- Nicht jetzt
- Assistent für VertragsprüfungGrund: Das Vertragsregister ist noch nicht digitalisiert
Unterzeichnet vom Auftraggeber · Überprüfung an Tag 90
Für wen
Drei Situationen, für die sie gebaut ist.
Viele Ideen, keine Grundlage
Vorschläge von Anbietern, Mitarbeitenden und Wettbewerbern häufen sich. Jeder wird nach Nutzen, Aufwand, Risiko und Betriebskosten bewertet, damit der erste Schritt vertretbar ist.
Piloten, die nie live gingen
Ein Pilot lief und blieb stecken. Dieselben fünf Tage zeigen, was den Produktivbetrieb tatsächlich blockiert — Daten, Integration, Verantwortung, Betriebskosten oder das Modell — und entscheiden: ausrollen, nachbessern oder stoppen.
So laufen die fünf Tage
Fünf Arbeitstage, verteilt über etwa zwei Wochen.
Interviews brauchen Termine, deshalb ist die Arbeit verteilt. Der Auftraggeber investiert rund vier Stunden — Auftakt und Entscheidungsworkshop —, jede interviewte Person rund eine Stunde, bis zu zwei bei einer Prozessbegehung.
- Tag 1
Auftakt
Die Fragen, die beantwortet werden müssen, die Bestätigung des vereinbarten Umfangs — ein Bereich, zwei oder drei oder die ganze Organisation — und Zugang zu den relevanten Unterlagen und Systemen.
- Tage 2–3
Interviews und Begehungen
Drei bis sechs Gespräche mit den Menschen, die die Arbeit machen: wo sie wartet, doppelt erfasst oder zu spät geprüft wird; welche Daten es gibt und wem sie gehören; was schon versucht wurde.
- Tag 4
Das bewertete Portfolio
Jeder Kandidat bewertet nach Nutzen, Machbarkeit mit vorhandenen Daten, Risiko und nötiger Aufsicht — mit Verantwortlichem, Ausgangsbasis und Betriebskosten.
- Tag 5
Der Entscheidungsworkshop
Zwei Stunden mit der Leitung: die ersten ein bis zwei Fälle wählen, festlegen, was unterbleibt, und den 90-Tage-Plan durchgehen.
Was Sie erhalten
Vier Dokumente, die bei Ihnen bleiben.
Schriftlich und editierbar, auf Englisch, dazu ein Urteil je Pilot, wo Piloten im Umfang sind. Keine Präsentation, außer Sie wünschen eine.
Entscheidungsvorlage
Eine Seite, die die Leitung unterschreiben kann: was zuerst, was nicht und wer verantwortlich ist.
Use-Case-Portfolio
Jeder Kandidat bewertet nach Nutzen, Aufwand, Risiko und Betriebskosten gegenüber der heutigen Ausgangsbasis.
90-Tage-Plan
Verantwortliche, Abhängigkeiten und das Datum jeder fälligen Entscheidung.
Umsetzungsbereitschaft
Daten, Systeme, Kontrollen und Menschen — für die gewählten Fälle, kein allgemeiner Reifegrad.
Illustrationen der Formate, kein Kundenmaterial.
Was es kostet
Festpreis, vereinbart vor Beginn.
- Ein Bereich oder eine Funktion
- 3.000 €
- Zwei oder drei Bereiche
- 4.000 €
- Die ganze Organisation, bis etwa 300 Personen
- 5.000 €
- Größere Organisationen
- Angebot nach einem Gespräch
Schriftlich vereinbart vor Beginn, zuzüglich MwSt. Remote, Spesen inklusive; vor Ort nach Vereinbarung. Durchführung auf Englisch. Ein Arbeitstag aus den letzten 30 Tagen wird voll angerechnet, die Analyse auf einen Sprint, der innerhalb von 30 Tagen beauftragt wird.
Noch nicht bereit für fünf Tage? Ein Arbeitstag, ab 1.500 €, nimmt sich einen einzelnen Prozess vor. Zum Arbeitstag
FAQ
Häufige Fragen.
Wie viel Zeit kostet es uns?
Rund vier Stunden des Auftraggebers — Auftakt und Entscheidungsworkshop — und etwa eine Stunde je interviewter Person, bis zu zwei bei einer Prozessbegehung. Den Rest erledigt Sofpact.
Was brauchen Sie von uns zum Start?
Einen Auftraggeber, der entscheiden kann, drei bis sechs Personen, die die Arbeit machen und ein Gespräch auf Englisch führen können, und Lesezugriff auf die relevanten Unterlagen oder Systeme. Auszüge aus Kunden- oder Mitarbeiterdaten sind nicht nötig, und ohne Ihre Zustimmung wird nichts aus Ihren Systemen kopiert.
Was, wenn die Antwort „noch nicht“ lautet?
Dann ist das das Ergebnis, und die Entscheidungsvorlage sagt, warum — etwa Daten, die noch nicht bereit sind, oder ein Prozess, der sich zuerst ändern muss. Auf Basis von Belegen zu stoppen ist günstiger als ein Pilot, der stecken bleibt.
Bevorzugen Sie bestimmte Anbieter?
Nein. Keine Plattform, kein Modell und kein Automatisierungswerkzeug ist vorab gesetzt; die Empfehlungen folgen Ihren Daten, Risiken und Betriebskosten. Jede Anbieterbeziehung, die Ihre Arbeit berühren könnte, wird im Scope offengelegt.
Wer macht die Arbeit?
Radko Diev persönlich — jedes Interview, die Bewertung und der Workshop. Führt der Plan zu einer Umsetzung, baut Radko die erste Version in einem Sprint; benötigte Engineers werden im Scope benannt und mit Ihnen vereinbart.
Ist das Rechts- oder Compliance-Beratung?
Nein. Jeder Anwendungsfall erhält eine betriebliche Risikostufe und die nötige menschliche Aufsicht; die rechtliche Auslegung liegt bei Ihren Rechtsberatern und Ihrem Datenschutzbeauftragten.
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